Abrir ou não a câmera na entrevista on-line?

O formato de videoconferência veio para ficar nos processos seletivos. Algumas empresas incluíram, em algum momento, etapas presenciais. é preciso se preparar até para o imprevisto. É fato que o formato de videoconferência veio para ficar.

As videoconferências, antes realizadas ocasionalmente, passaram a fazer parte da rotina das pessoas. Há quem encare o desafio ou demore algum tempo a adaptar-se à inevitável realidade. Outros, porém, permanecem escondidos atrás de um retângulo preto, ou de uma foto estática, durante as reuniões online. Ou seja, optam por manter a webcam desligada a maior parte do tempo, senão todos.

Estar presente e, principalmente, ser visto em videoconferências é altamente recomendado para profissionais que desejam deixar sua marca, ser reconhecidos e concorrer a novas vagas na empresa. Acontece que deixar a câmera desligada repetidamente faz com que os outros assumam que você não está preparado, atento ou comprometido com aquela ocasião em particular, seja isso verdade ou não.

O conselho é manter a câmera ativada durante todas as videochamadas. A exceção se deve a problemas pontuais e imprevistos, como situações domésticas. Nesse caso, o ideal é explicar ao anfitrião o motivo da “ausência visual” logo após o ocorrido, de preferência em particular.

Configurar a ferramenta de videoconferência para que não seja possível se ver ou minimizar a janela em que você aparece também são boas alternativas para diminuir esse desconforto. As videochamadas fazem com que muitas pessoas estejam assistindo, monitorando e fiscalizando a própria imagem, promovendo esforços constantes para ajustá-la, momento a momento.

Por isso é importante o foco e o olho no olho nas entrevistas e reuniões para garantir uma boa “vídeo-imagem” pessoal, não basta aparecer na reunião, parecendo que tem alguém acompanhando. É preciso demonstrar envolvimento e participação. Esteja sempre bem arrumado, com roupas limpas, bem passadas, discretas e de acordo com o que se espera de você.

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